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“这一年，我们共同经历了感染居家、门店停业、业绩下滑、业务收缩等从未有过的困难与压力，这一年实属不易。”1月1日，我爱我家集团董事长、总裁谢勇在我爱我家官微发布2023年新年献词时如是说。

回顾2022年，谢勇表示，我爱我家根据市场变化，尽可能调整战略，优化业务布局，对市场布局进行了收缩调整，努力让力量更加聚焦；并且，公司稳步推进核心业务系统在直营城市全面列装，开展数字化产品的线上交互体验品质提升，推动品牌重塑与升级，推进“三个一”工程建设，让企业管理更有力量。

展望2023年，谢勇指出，稳健推动集团战略制定。我爱我家将坚持“稳”字当头，制定稳健的发展战略，确保业务在稳健中逐步恢复与发展，发挥行业排头兵与稳压器的作用，为避免房地产市场大起大落作出贡献；稳健推动业务结构均衡，提升运营效率，优化二手经纪业务、租赁业务、新房业务的结构占比，让公司治理与健康度指标更加科学；稳健推动数字化升级，发挥数字技术对房地产经纪全链路的放大、叠加、倍增作用，增强企业关键环节竞争力，为业务提供更好的支持；稳健推动人才培养体系迭代，根据未来发展，制定与储备各条线发展的各种人才，通过行之有效的赋能与培训，进一步推动经纪人职业化。

（文章来源：新京报）

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