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对话本来生活网鲁亭亭:生鲜行业告别“盲目”,更追求供应链的降本增效 2022-12-24 14:30:23  来源:红星资本局

在国家大力推动农业现代化发展与乡村振兴的时代背景下,生鲜赛道成为电商市场的一片蓝海。随着越来越多入局者涌入赛道,生鲜行业企业的竞争更加激烈。

“中国生鲜电商市场仍然是一个非常分散、复杂和多元化的市场,但经过这两年沉淀,生鲜行业已经告别‘闭眼狂奔’,走向更重视企业经营质量的良性发展。”本来生活网运营中心总经理卞宁接受红星资本局专访时坦言。

应对复杂市场,供应链能力依然是生鲜企业的核心竞争力。同时,行业企业也更加追求降本增效。


(相关资料图)

2022年将要画上句号,过往皆为序章。2023年,生鲜行业又会讲出哪些新故事?

↑鲁亭亭受访者供图

红星资本局:随着越来越多互联网公司加入直播卖货赛道,尤其在农产品方向,探索自建供应链,打造自营产品。对本就在生鲜行业的企业产生哪些影响以及冲击情况?

本来生活网运营中心副总经理鲁亭亭:生鲜由于其高频消费的属性,成为消费升级趋势下“新零售”的超级入口和主赛道,传统零售也将生鲜作为引流工具。

大平台的引领带动作用更加突出,有利于激发市场活力,也带动行业内各企业更加注重提质增效。不过,生鲜生意普遍成本高、利润薄,单纯用互联网的“流量逻辑”来做,在“低质低价”的红海竞争中很难盈利。

消费升级的本质是品质升级,品质升级又需要依托品牌的背书,来实现“优质优价”的品牌溢价和长期产业化发展。生鲜行业的竞争是持久战,行业将始终处于积极响应市场需求的动态进化过程中,多业态、多模式将长期并存。

在这个开放赛道上,本来生活网也在持续探索。我们自2016年起就摒弃了互联网的“烧钱”打法,不再通过补贴流量换取销售规模,而是回归零售企业的经营本质,强调通过精益化管理、降本增效打造持续自我造血的能力,实现企业盈利和长期健康发展。如今,本来生活网已成为国内为数不多已坚持10年、连续4年实现线上业务盈利的生鲜电商企业,领跑行业。

红星资本局:疫情让人们的生产生活方式发生巨变,对电商的依赖明显增强。生鲜行业在此期间所面临的危与机?

本来生活网运营中心副总经理鲁亭亭:疫情对行业而言,一方面严峻的经营环境加速了行业洗牌,另一方又给电商销售带来一定“红利”,可以说是挑战与机遇并存。虽然面临重重考验,把生鲜行业放在市场大环境中看,依然是各行各业中发展现状相对较好的。

与此同时,也要看到,现阶段新的疫情防控形式下,生鲜行业企业在业务层面估计会受到一波用工短缺、消费疲软、企业预算缩减的冲击。长远来看,我们相信中国消费者对于高品质商品和美好生活的追求不会改变。

从企业经营的角度,本来生活网将紧密研判环境趋势,在保持稳健经营的同时对外部变化灵活预判与响应,与行业共成长。

红星资本局:新的防控政策落地后,全国各地放开,但物流普遍存在运力不足的情况,生鲜企业如何应对?

本来生活网运营中心副总经理鲁亭亭:现阶段由于大批员工陆续感染,低到岗率导致企业产能、业务效率(包括物流效率)持续下降,预计影响还会持续一段时间。

本来生活在政策变化初期便对企业面临的经营环境及困难做出预判,第一时间启动了应急响应机制。在商品、物流等各环节针对缺口、堵点筹备应对方案,通过增加专车配送、降低短保商品SKU、开启社区团购等多种方式,尽最大努力保障产能、配送效率最大化。

红星资本局:2023年,生鲜行业的发展走向会有哪些变与不变?

本来生活网运营中心副总经理鲁亭亭:中国生鲜电商市场仍然是一个非常分散、复杂和多元化的市场,但经过这两年沉淀,生鲜行业已经告别“闭眼狂奔”,走向更重视企业经营质量的良性发展。

明年生鲜行业将更加重视企业经营层面和供应链环节的降本增效。“活下来”是第一目标,这样才能“安全过冬”,并在下一阶段经济回暖的上行周期时还留在“牌桌”上,承接到消费修复的红利。

本来生活坚信过硬的产品与服务能力、盈利的生意模式是应对复杂市场的不二法门。企业在竞争中比拼的核心仍是供应链能力——在上游能够整合更多优质供应商,在下游能够链接更丰富、购买力更强的销售渠道,才能在巨大的市场中获得更大发展空间。后疫情时代,供应链国际化布局、农产品标准化等方面,也是本来生活明年要重点突破的方向。

(文章来源:红星资本局)

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