家族企业的弊端是什么?

一、组织机制障碍

随着家族企业的发展，各种利益集团将在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂甚至两难的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。

家族企业还有一个很普遍的特点，就是能吃苦却不能同甘共苦。创业初期，一切矛盾都被创业的激情所掩盖。但创业后，三个层次有——点金银，往往阻碍了组织的健康成长。当对荣誉、金钱、权利的看法有分歧时，兄弟和父亲之间就可能出现对立。

二，人力资源的局限性

家族企业似乎对外来资源和活力有排斥作用。尤其是在家族企业企业中，普通外籍工人很难享受到股权，的生活，他们的心态永远只是农民工，很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业的更高层次发展将受到限制。正如新希望集团总裁刘永行，所说：“家族企业最大的缺点是社会精英无法进入。几个兄弟都在企业的最高位置，外面的人才进不去，家里人的思维方式有些相似，没有一个切入点。每个人都有自己的想法。决定一件事是非常困难的，也容易耽误商机。”

第三，不科学的决策程序导致错误

决策的随意性是很多民营企业初期成功的重要保证。许多企业家在成长过程中依靠的是胆识和足智多谋，因为他们抓住了一两个稍纵即逝的机会并取得了成功。但是随着企业的发展和外部环境的变化，企业主的个人经验开始失效，业务越来越大，投资的风险越来越大。不像创业初期，一两个错误是可以弥补的。这时，保证决策的民主性和科学性就越来越重要。

家族式创业公司为什么会失败?四个原因告诉你

1. 继承人缺乏金融教育

由于出生富裕，许多继承人并未受到良好的金融财务教育，也不会管理资金。这导致做出糟糕的决策，并使家庭的资本面临巨大风险。如果未能在下一代中培养责任感、历史和家庭价值观，家族企业很可能走向失败。

解决办法：

尽可能早地教育你的下一代有关财务管理方面的知识，签订婚前协议，用个人与家庭财产分离来保护家庭财富。

2. 裙带文化

裙带关系在世界范围内都时常出现，在中国的人情社会尤其普遍。家族企业的负责人常常受到裙带文化的影响，不得不给不够格的亲戚朋友安排企业的关键职位。这是很多家族企业失败的主要原因。

解决办法：

通过为家庭和非家庭雇员建立雇佣标准，使得业务和招聘流程更加专业化。制定明确的家族企业就业政策：1)家庭成员如何在企业中找到工作：(即他们是否需要遵循正常的招聘流程)2)他们需要什么经验才能在企业里工作?3)他们如何获得报酬?4)详细的工作描述?5)如何对他们的工作进行绩效考核?

在这样做时，你可能会使用行业基准来帮助你建立明确的角色和期望，尤其是在薪水方面。

3. 不合适的继任计划

绝大多数家族企业在继任计划方面遇到困难。根据澳大利亚国家经济研究局2016年家族企业调查，43%的家族企业没有实施继任计划。

许多企业现有的领导人也在推迟退休，因为在确认继任者能执掌手中业务之前，他们不敢把这些业务完全交给别人。这进一步加剧了继任计划的问题，一旦企业的领导者因为意外或疾病导致死亡，企业和家庭的财务健康将受到影响。

解决方法：

立即开始进行继任计划。无论你打算培养内部继任者还是引进外部经理人，正确的继任计划都需要数年的时间。如果你真的想确保你的企业在转型或兵临死亡时能存活下来，那么早点开始奠定基础至关重要。

此外，你的遗嘱并不是你的继任计划，要区别对待。

4. 缺乏家庭治理结构

很多大家族都不愿意解决治理问题，因为这迫使他们面对管理业务方式可能有的重大改变。治理结构明确规定谁做什么，以及如何做这些事，同时也提供了家庭与企业之间的明确界限。如果没有家族治理，家庭和企业管理很容易混为一谈，家庭很容易成为内部不和谐和所有权问题的受害者。

解决方案：

通过建立正式的治理和所有权结构，将家族控制与企业的日常管理明确区分开来，从而保护你的企业。考虑引入职业经理人来管理业务，同时保留你家庭的所有权。许多成功的多代家族企业都是这样做的，因为这可以让他们专注于多元化发展，以及管理自身财富，并让他们更容易驾驭世代转型问题。

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